복지관 옛 안경점 자리가 거듭 유찰돼 여전히 새로운 주인을 찾지 못하고 있다. 재무과는 지난달 26일 약국 용도로 해당 공간을 세 번째 입찰을 진행했으나 이번에도 낙찰은 불투명해 보인다. 현재 입찰 중인 공간은 국유재산으로 5년마다 재계약하게 돼 있다. 올해 초 안경점이 재계약을 포기하며 공실이 됐다. 이후 안경점 용도로 전자자산처분시스템 ‘온비드’를 통해 다섯 차례 입찰했지만 모두 유찰됐다.재무과는 해당 공간을 우리대학 사용 공간으로 반납할 예정이었으나 복지관 특성상 학생 복지와 편의 제공을 우선으로 생각해 총학생회에 입점 희망

우리대학은 지난 2017년부터 ‘4차산업혁명 시대가 요구하는 융합형 인재 양성’이라는 목표로 융합전공 확대정책을 펼치고 있다. 2017년 문화재수리학, 사회복지학 등 기존의 7개 연계전공을 융합전공으로 명칭 변경했고 2020년 대거 9개 전공 신설을 거쳐 올해 총 21개의 융합전공을 운영 중이다. 융합전공 활성화의 일환으로 학사관리과는 지난해 11월 전체 재학생을 대상으로 다중전공제도에 대한 인식 여부를 조사했다. ‘다중전공제도에 대해 알고 있습니까’라는 질문에 ‘잘 모르겠다’(40.8%)와 ‘보통이다’(38.2%)로 답한 비율이

경북권 사회적 거리두기 3단계가 유지되는 가운데 대면수업을 원칙으로 한 수업 방식을 발표했다. 추후 경북권 사회적 거리두기 단계조정에 따라 수업 방식을 변경할 예정이다.1·2단계에서 수강인원이 25명 이하일 때 대면수업을 원칙으로 한다. 25명 초과 50명 이하일 때 대면수업과 대면·실시간 화상 혼합수업으로 진행한다. 50명 초과일 때 대면·실시간 화상 혼합수업과 실시간 화상 수업으로 진행한다.3·4단계에서는 학과에서 칸막이 소독 등 철저한 방역 관리가 가능한 경우 학과장 자율 결정으로 ▲대면수업 ▲대면·실시간 화상 혼합수업 ▲실시

지난 여름방학 생활과학관 4층에서 누수가 생겨 2층까지 물이 새는 사고가 발생했다. 문제 해결을 위해 4층을 사용하는 식품영양학과는 생명대 행정실에, 3층을 사용하는 생활복지학과는 사회대 행정실에, 2층을 사용하는 의류학과는 인문예술대 행정실에 연락을 취했다. 건물 한 곳의 누수로 세 개 단과대 행정실이 달려와야 하는 웃지 못 할 상황이 연출됐다. 지난 2019년 구조개혁으로 생활대가 해체되며 세 학과의 소속 단과대가 달라진 탓이다. 생활대가 사라진 지 3년차에 접어들었지만 여전히 생활과학관 공간 관리를 두고 불편이 이어지고 있다.

1억여 원과 3개월을 소요한 외부 컨설팅이 마무리됐지만 결과를 둘러싼 여론은 차갑기만 하다. 가장 큰 논란이 일었던 분야는 학과경쟁력 평가다. 한국생산성본부는 주요 평가지표로 정원 내 신입생 충원율(15%), 재학생 충원율(10%), 취업률(15%) 등을 활용했다. 그 결과 S등급에는 공과대 4개 학과, D등급에는 인문예술대 6개 학과가 포함됐다. 인문예술대는 사학과를 제외한 모든 학과가 C, D등급에 포함됐다. A 교수는 “안동의 지역적 특수성, 타 대학과 차별성 등을 고려하지 않았다”고 지적했다. 또한 “기존 학과평가는 일반적인

지난달 24일 우리대학이 한국생산성본부에 의뢰한 학사구조 및 행정조직 개편 컨설팅 최종보고회를 진행했다. 발표 내용은 ▲학과경쟁력평가 ▲특성화 전략 ▲학사구조 개편안 ▲행정조직 개편안 ▲인사관리 개선안 등이다. 보고회는 비대면으로 2시간 동안 진행했으며 학내 구성원 170여 명이 참석했다. 가장 큰 관심을 끈 내용은 학과경쟁력평가와 학사구조 개편안이다. 한국생산성본부는 학과 생존력 강화를 위한 구조조정 방안 마련을 위해 학과 현황을 분석하고 경쟁력 평가 기준을 설계했다. 평가 기준은 기존 학과평가 체계, 대학기본역량진단 정량지표 등

“기온이 28도인데 난방을 틀어주는 생활관이 어디 있을까” 대학생 익명 커뮤니티 ‘에브리타임(에타)’에서 A 학생이 불만을 표했다. A 학생은 “여름인데 에어컨은 일절 틀어주지 않고 오히려 난방을 과하게 틀어준다”며 “사무실에 연락하면 공문이 안 내려와서 틀어줄 수 없다는 말만 한다”고 불편함을 호소했다. 뿐만 아니라 “밥이 맛이 없다”, “통금시간이 왜 12시인지 모르겠다” 등 관생 불만이 쏟아졌다.생활관생 510명을 대상으로 생활관 이용 만족도 조사를 실시했다. 2017년 8월에 실시한 설문(191명 참여)에 비해 두 배 이상

지난 세 번의 기획기사를 통해 우리대학의 위기를 둘러싼 ▲우리대학 ▲지자체 ▲국가정책의 문제점을 파악했다. 세 분야에서 모두 문제점을 찾고 이를 해결하기 위해 어떤 계획이 등장했는지 살펴봤다. 신입생 미충원 사태 이후 3개월이 지난 지금, 각 분야에서는 어떤 변화가 있었을까. 학사구조개편과 비대위 출범지난 3월 입시결과 발표와 동시에 우리대학은 비상대책위원회(비대위)를 소집하고 구조개혁을 시도했다. 교육부에 개혁 추진안을 제출한 3월 11일부터 26일까지 2주 만에 총장과 6개 단과대별 간담회, 기획위원회, 교무회의, 교수평의원회를

비상대책위원회(비대위) 활동을 위한 비대위 규정이 제정됐다. 주요 내용은 ▲위원회 구성 ▲임기 ▲역할 및 권한 ▲회의절차 등이다. 규정에 따라 비대위는 ‘2023학년도 정원조정 교육부 제출일’까지 독립성과 자율성을 보장받는다. 그간 명확한 역할과 권한이 정해지지 않아 이뤄지지 못했던 학사구조개편 및 대학발전계획 논의를 시작할 전망이다.교수회와 본부 간 논의를 거쳐 탄생한 비대위 규정 제정안은 지난달 17일 처음 공개돼 20일까지 의견조회를 진행했다. 비대위는 같은 날 오후에 2차 회의를 열어 제정안을 검토하고 ‘효율적 위원회 운영을

대학가 쓰레기 문제가 다시 떠오르고 있다. 일부 학생이 지정된 쓰레기장에 쓰레기를 버리지 않고 있기 때문이다. 우리대학 기준 500m 내에 있는 지정된 쓰레기장은 총 14개다. 하지만 어느 한 곳도 빠짐없이 제대로 분리배출이 되지 않고 있으며 배출 시간 위반이나 음식물 쓰레기 무단 투기 등이 일어난다. 대학가인 논골만 봐도 알 수 있다. 논골 계단 옆엔 쓰레기장이 있지만 골목 안쪽 공터는 자연스럽게 쓰레기장으로 변했다. A 학생은 “솔직히 지정된 장소까지 가기엔 거리가 너무 멀다”며 “내가 버리기 전에 이미 쓰레기가 쌓여 있어 그냥

지난 10여 년간 정부는 대학 구조조정을 위한 대학 통폐합 정책을 추진했다. 동일 권역에 위치한 국립대를 통폐합해 유사·중복학과 정리하고 캠퍼스별로 특성화한다는 내용이다.2003년 출범한 노무현 정부는 적극적인 대학 통폐합을 시도해 18개 국립대를 9개로 통폐합했다. 당초 2007년까지 50개 국립대를 35개로 통폐합 계획했을 정도로 과감하게 추진한 정책이었다. 전남대-여수대, 강원대-삼척대, 부산대-밀양대, 공주대-천안공대, 충주대-청주과학대 등의 국립대가 통폐합했고 추가로 일부 동일 재단 사립대(가천의대-가천길대, 고려대-고려대

지난해 12월 10일 국토교통부는 전동 킥보드 운행 관련 도로교통법을 개정했다. 운전면허증이 없는 사람도 이용할 수 있게 했으며 이용 가능 연령 또한 하향 조정해 만 13세 이상이면 누구나 전동 킥보드 이용이 가능했다. 또한 기존 헬멧 미착용 시 범칙금 2만 원을 부과했지만 현재로선 과태료가 없다. 학생들의 전동킥보드 이용률 증가로 사고 발생률도 증가했다.만 13세 이상에게 전동 킥보드를 허용한 후 50일 만에 발생한 전동킥보드 사고는 77건으로 시행 전년도 같은 기간 사고 발생 건수보다 57% 증가했다. 연령별로는 킥보드를 주로

지난달 21일 우리대학 2차 비상대책위원회(비대위) 구성 및 임명이 마무리됐다. 비대위 구성 목적은 ▲대학 생존위기 극복 방안 수립 ▲대학 경쟁력 확보 방안 수립 ▲대학 운영의 전면 재구조화를 위한 학사구조 개편 추진 ▲지속 가능한 발전모델 제시이다. 향후 추진 일정은 ▲비상대책위원회 회의 ▲외부 컨설팅 용역 ▲23학년도 대학학사구조개편안 도출 ▲구성원 의견수렴 ▲학내 심의 절차 ▲교육부 승인 요청 및 승인 ▲학칙개정 순으로 진행한다. 학내 심의 절차의 경우 기획위원회, 교무회의, 교수회평의원회의 심의를 거친다.이달부터 예정된 외부

국가가 조장한 지방대 난립교육의 공급이 수요를 넘어섰다. 과도한 생산설비가 시장의 비정상적인 공급 과잉을 낳듯, 대학 난립은 학령인구 감소와 맞물려 지금의 위기를 자초했다.시작은 1995년 김영삼 정부가 실시한 ‘대학설립 준칙주의’였다. 당시 우리나라는 경제성장률이 7%에 달하고 국민소득은 1만 달러를 돌파하며 최고의 경제 호황을 맞았다. 기업도 덩달아 팽창하며 대졸 인력 수요가 급증했다. 주요 대기업 공채 경쟁률은 10:1 안팎에 불과했고 기업은 대학을 찾아다니며 인재 모시기에 나섰다. 더 많은 대졸 인력을 기업에 공급하기 위해

지난 3월 31일 교육부가 지난해 7월 6일부터 17일까지 열흘간 진행한 ‘안동대 종합감사’ 결과를 공개했다. 우리대학은 ▲조직·인사 13건 ▲산단·연구비 10건 ▲예산·회계 9건 ▲입시·학사 9건 ▲시설·재산 5건으로 총 46건을 지적받았다. 교육부는 중징계 2명, 경징계 7명, 경고 129명, 주의 124명 등 총 262명(중복 포함)에게 신분상 조치를 대학에 요구했다. 교무과와 총무과는 징계위원회를 구성해 중·경징계 처분 대상인 교수와 교직원을 징계처분할 방침이다. 하지만 대상자 9명 중 3명(중징계 2명, 경징계 1명)은 현

-‘사느냐 죽느냐’ 지방대 생존기 2편- 신입생 등록률 72.9%. 우려가 현실이 됐다. 단순히 학령인구 감소와 지방대의 전국적 위기로 치부하기엔 다른 대학과 비교해 눈에 띄게 낮은 수치다. 타 지역 4년제 국립대와 비교했을 때는 물론 대구·경북지역 4년제대와 비교해도 가장 낮은 등록률이다. 우리대학 역시 심각함을 느끼고 비상대책위원회를 출범하는 등 위기극복에 나섰다. 학령인구 감소를 예상하고도 제대로 대비하지 못한 아쉬움은 분명하다. 다만 유례없는 대규모 정원미달사태는 대학 내부만의 문제로 보기 어렵다. 캠퍼스 바깥에서도 위기의

2022학년도 학사구조개편안이 완성되며 한고비 넘겼지만 우리대학이 넘어야 할 과제가 산더미다. 2023학년도 개편안, 나아가 대학의 전반적인 조직개편과 구조조정을 논의해야 한다. 그러나 논의를 주도할 비상대책위원회(비대위) 구성을 두고 갈등의 불씨를 남겼다.지난달 16일 ‘입시대책’과 ‘장기적인 대학 체질개선안’ 수립을 목적으로 비대위가 출범했다. 당초 총장지명 2인, 단과대별 추천 6인, 교수회지명 1인으로 총 9인의 비대위원을 편성했다. 그러나 교수회가 본부의 일방적인 인원편성이라며 반발했고 교수회지명 한 자리를 포기했다. 결국

신입생 충원율 대폭 하락으로 위기를 맞은 우리대학이 팔을 걷어붙였다. 지난달 26일 ▲정원조정 ▲학과명칭 변경 ▲수능최저기준 조정 등을 담은 개편안을 수립하며 구조개혁 시작을 알렸다. 교육부 입시예고 정책상 원칙적으로 2023학년도 입시까지는 정원조정이 불가하지만 대학구조개혁안을 동반할 경우 정원조정을 허용한다. 본부는 2021학년도 입시 결과가 발표되자마자 발 빠르게 움직였다. 지난달 2일 곧바로 학사구조 개편과 학생정원 조정 계획을 담은 ‘대학구조개혁 추진안’ 총장보고 및 논의를 시작했다. 이어 정책회의를 거쳐 10일 총장 결재

우리대학 생활관생이 생활관 택배 보관실 부재로 택배 분실이나 훼손 등의 피해를 보고 있다. 관생은 택배기사가 생활관 앞에 왔을 때 택배를 직접 수령할 수 있다. 하지만 수업과 같은 이유로 제시간에 수령하지 못하는 경우가 빈번하다. 우체국 택배는 수령인과 연락 후 우체국에 보관한다. 가람관은 공개된 외부 장소인 CU(안동대원룸점) 입구 벽 서랍장에 솔뫼관과 솔빛관은 각 생활관 앞 탁상에 보관한다.외부에 택배를 보관하는 것은 분실 위험과 훼손 위험이 뒤따른다. A 학생은 “CU에 택배를 찾으러 가는 길이 너무 멀다”며 “무거운 택배를

지난 2월 코로나19 예방 관리 매뉴얼 3차 개정안(매뉴얼)을 발표했다. 2021학년도 1학기 대면 수업을 대비해 코로나19 예방 및 확진자 발생 대응·대처와 예방이 목적이다. 매뉴얼은 ▲코로나19 대응 기본 방향(목적 및 기본원칙, 대응 체계 및 홍보, 학사·행사·방역 관리) ▲상황별 대응(평상시·유증상자·확진자 발생 시 대응) ▲다중이용시설 관리(식당, 통학버스, 도서관, 스포츠 센터, 고시원, 생활관)로 구성한다.매뉴얼은 감염 예방을 기본원칙으로 한다. 대면 수업 중 감염 증상을 확인해 유증상자가 있다면 등교 중지해 감염 전파